Merasa bisnis begitu-begitu saja tanpa perkembangan signifikan? Saatnya Anda mencoba merombak ulang strategi atau merumuskan scale up bisnis yang efektif untuk membuat perusahaan bisa bertumbuh lebih besar. Hanya saja memang masih banyak pebisnis yang tidak paham mengenai strategi khusus cara scale up yang benar jadi perlu pemahaman lebih lanjut seperti di bawah ini!

Apa Itu Scale Up Bisnis dan Mengapa Penting?

Kalau ditinjau dari pengertiannya scale up sendiri merupakan waktu dimana perusahaan sudah siap menuju fase selanjutnya yang lebih besar dari sekarang. Seringkali banyak orang yang tidak mengenal fase emas ini sehingga membiarkannya lewat begitu saja tanpa perkembangan dan strategi yang benar. 

Scale up sendiri menjadi salah satu jenis dari scalability atau skalabilitas yang mencakup sisi kemampuan dari sistem dalam menangani pertumbuhan maupun peningkatan volume data maupun jumlah pengguna yang tergabung dalam sebuah perusahaan. Sehingga bisa didapatkan dampak kinerja sistem yang lebih nyata. 

Biasanya scale up ini memang tidak akan menambah jumlah dari staff atau orang yang terlibat di dalam pengembangan perusahaan namun lebih fokus pada peningkatan atau pengembangan kemampuan dari orang-orang yang sudah ada di dalamnya. Inilah mengapa FAS sangat penting ada untuk membantu pemahaman dan pengembangan scale up perusahaan lebih efektif. 

Langkah-Langkah Mempersiapkan Bisnis untuk Scale Up yang Efektif

Apa saja yang perlu dilakukan untuk mempersiapkan bisnis demi scale up yang efektif? Anda yang tertarik tahu lebih banyak bisa cek semuanya sebagai berikut!

1. Mulai dengan Perencanaan yang Tepat 

Langkah pertama yang perlu Anda perhatikan untuk melakukan scale up bisnis yang efektif adalah melalui sistem perencanaan. Perencanaan menjadi tahap krusial dan utama dalam keseluruhan proses mengingat adanya beberapa hal yang menjadi pertimbangan penting dan tidak boleh ditinggalkan. 

2. Buat Target Jelas dan Realistis 

Memahami scale up bisnis yang efektif dalam membuat perusahaan bertumbuh lebih besar keduanya dengan cara mempersiapkan target yang jelas dan lebih realistis mengenai tujuan yang dicapai. Apakah Anda memang fokus untuk pertumbuhan penjualan atau lebih pada pengembangan kemampuan dari anggota di dalam perusahaan. 

3. Cek dan Riset Mengenai Kompetitor 

Anda juga tidak boleh lupa untuk melakukan pengecekan maupun riset mengenai kompetitor yang menjalankan bisnis serupa mengenai produksi, sumber daya sampai dengan sistem operasional yang digunakan di dalamnya sebagai bentuk referensi. 

4. Pahami Keberlanjutannya 

Jangan hanya berpikir fokus dengan masa kini namun prioritaskan juga mengenai aspek lain yang dampaknya bisa dirasakan untuk jangka panjang mulai dari tanggung jawab, keberlanjutan lingkungan sampai dengan tingkat efisiensi yang dilakukan dalam sistem operasionalnya. 

Strategi Efektif dalam Scale Up Bisnis: Fokus pada Pertumbuhan Jangka Panjang

Setelah siap dengan langkah-langkah tersebut selanjutnya Anda perlu memperhatikan strategi efektif dalam scale up bisnis yakni dalam sisi fokus pada pertumbuhan jangka panjang. Ingin tahu lebih banyak? Jangan lupa cek strategi lengkapnya di bawah ini!

1. Lakukan Sistem Evaluasi Mengenai Kesiapan Bisnis 

Sebelum memulai sistem scale up strategi yang harus Anda lakukan adalah perlu adanya evaluasi penting tentang kesiapan bisnis tersebut. Banyak pebisnis yang hanya fokus dengan eksekusi tanpa banyak mencari tahu apakah bisnisnya memang siap untuk berkembang. Ada beberapa acuan penting yang bisa Anda gunakan dalam hal ini. 

Pertama, pahami mengenai sistem manajemen yang sudah dibangun kemudian lanjut mengenai model bisnis yang sudah dilaksanakan begitu juga dengan kapasitas operasional yang sudah dijalankan. 

2. Berikan Penguatan Sistem dan Tim Perusahaan 

Strategi keduanya adalah fokus pada penguatan sistem dan juga tim perusahaan terkait. Tujuannya adalah memenuhi kebutuhan salah satu aspek penting dalam proses scale up yakni sistem operasional dan tim yang bertumbuh baik secara operasionalnya. Pahami apakah pengembangan bisnis Anda membutuhkan tambahan tenaga kerja atau cukup pengembangan ilmunya saja. 

Tidak hanya berhenti disitu saja Anda juga harus cek mengenai tambahan teknologi baru yang bisa diterapkan untuk menunjang sistem operasional yang lebih efektif. 

3. Fokus pada Sisi Pengembangan dan Pertumbuhan Pelanggan 

Tujuan utama dalam proses penerapan scale up adalah untuk menumbuhkan dan mengembangkan kepercayaan pelanggan yang sudah ada terhadap bisnis kita. Untuk hal ini harus didapatkan dengan beberapa cara yang memang relevan dengan masa kini mulai dari penerapan digital marketing sampai dengan menerapkan referral program yang menguntungkan. 

4. Perluas Produk dan Portofolio Perusahaan 

Tidak kalah penting untuk menjadi strategi selanjutnya adalah mengenai memperluas produk dan juga portofolio perusahaan. Kegiatan ini disebut dengan diversifikasi yang memungkinkan bisnis mampu lebih luas dan tidak hanya tergantung dengan sumber pendapatan terkait. Biasanya Anda bisa melakukan ekspansi geografis sampai dengan pengembangan produknya. 

Tantangan yang Sering Dihadapi dalam Scale Up Bisnis dan Cara Mengatasinya

Dalam proses menjalankan scale up ini memang ada beberapa tantangan sebagai pertimbangan penting sebelum melakukannya. 

1. Hanya Fokus Di Awal Saja

Kebanyakan orang memang hanya rajin dan fokus saat di awal-awal saja sementara ketika sudah masuk ke tahap pertengahan mereka cenderung lupa dan tidak berminat lagi melanjutkan apa yang sudah dimulai tersebut. Hal inilah yang menyebabkan kehilangan fokus dan terlalu cepat mengubah keputusan dalam sekali waktu. 

2. Pengelolaan Keuangan Tidak Teratur 

Tantangan keduanya tidak jauh-jauh dari segi keuangan yang tidak bijak. Beberapa proses scale up memang membutuhkan investasi besar dan sekali waktu Anda akan mendapatkan banyak investor yang menyebabkan keuangan perusahaan meningkat. Anda perlu memperhatikan pengelolaan dengan efektif dan tidak terbuai dengan dana yang sudah ada saat ini. 

Peran Layanan Fulfillment dan Logistik Terintegrasi dalam Mendukung Scale Up Bisnis

Inilah pentingnya mempertimbangkan penggunaan layanan fulfillment dan logistik yang terintegrasi demi mendukung perkembangan bisnis yang lebih baik. Layanan ini memang akan menyeluruh dan memproses dari stok gudang maupun pengadaan lain untuk reputasi produk lebih baik. Tidak hanya bisa menambah pelanggan baru namun juga mempertahankan kesetiaan dari pelanggan lama. 

Layanan ini akan mencakup beberapa tindakan yang kemungkinan akan repot dan sulit kalau dilakukan sendiri tanpa ada pertimbangan pasti. Biasanya jasa fulfillment akan mencakup proses perencanaan, pelaksanaan sampai dengan pengendalian sistem efisiensi dan tingkat efektivitas dari penyimpanan alur masuk keluarnya barang yang lebih bagus. 

Pelayanan yang maksimal ini mampu mendukung pengembangan bisnis Anda lebih terarah dan tentu saja meningkatkan sistem pembelian yang terjadi di dalamnya. 

Tidak perlu repot untuk melakukan semua kegiatan perencanaan, pembuatan strategi sampai dengan manajemen evaluasi scale up untuk bisnis karena Anda bisa mempercayakannya pada FAS. Layanan kami akan membantu penyediaan sistem operasional yang lebih baik dan terpercaya sehingga peningkatan kepercayaan pelanggan bisa didapatkan.